巍巍太行声势磅礴 ，披荆斩棘逐梦远处 。
7月19日——7月20日 ，“向将来：前行与刷新 — 豪门国际官网健全集团2024年半年工作会”在晋城大医院召开 。豪门国际官网健全集团执委会成员、总办会成员及各机构重要掌管人在现场参与会议 。
半年工作会
豪门国际官网健全集团首席执行官林杨林在题为《与时期同频 刷新中前杏追的讲话中 ，对当前经济局势、市场竞争、人丁结构、行业增长等经济社会热点进行了深度分解 。林杨林说 ，“在刷新中前行是必要勇气的 。只有前行 ，就会有刷新 ，但刷新要与时期同频 ，要服务国度战术 。”各人要深刻进建领会党的二十届三中全会心灵 ，把定时期脉搏 ，振奋勇毅前行 ，书写壮美诗篇 。
新质出产力布局——
林杨林出格分享了中央有关新质出产力的丰硕内涵和理论创新 ，分解了医疗健全行业有关发展新质出产力的战术思虑 ，展示了集团发展新质出产力的战术架构 。集团新质出产力的战术布局是构建“医疗+保险”的治理式医疗样本 ，区域布局是践行“强中心、强省会、强学科”的经营新思路 ，工业布局是大力发展以医药工业发展先进造作业 ，价值体现是以创新布局产业、以产业服务国度战术 。
林杨林说 ，豪门国际官网健全集团将以医疗能力作为基础设施和产业场景 ，通过医疗机构的战术、治理、尺度化经营和区域沉构 ，推进传统医疗机构的深度转型升级和提质增效；以保险支付作为社会保险系统的沉要伎俩 ，通过“医疗+保险”、“养老+保险”的融合创新 ，推动寿险公司与实体产业深度融合 ，实现发展方式沉大创新 ，书写养老金融篇章；以医药工业作为集团打造先进造作业的桥头堡 ，通过医药工业、健全消费、合成生物学等产业链延长 ，造就壮大生物医药产业链和先进造作产业系统 。
三年高质量发展规划再带头——
豪门国际官网健全集团三年高质量发展规划功夫过半、工作过半 。在三年高质量发展规划的落地执行中 ，各机构在战术能力建设、治理系统建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大工作均获得累累硕果 。
全集团涌现出了一批高质量发展的引领者 ，形成了清澈的战术优势、优良的治理系统和现代治理企业造度 ，诞生了一批拥有学科当吓着势的三级综合医院和专科医院 ，省市沉点学科和强势专科对医院发展的贡献集中度日益提升 。在三年高质量发展战术引领下 ，实现了各家机构的运营能力显著提高 ，盈利能力显著跃升 ，特色经营、投资能力、产业布局和企业文化建设显著加强 。
在注定成就的同时 ，林杨林进一步分析了造约高质量发展的难点与堵点问题 ，出格提出要破解造约增长与发展的等级创建、医保付费、表科能力、成本节造、精益治理等关键问题 ，要破解造约战术落地的思想意识、组织能力、执行能力不到位问题 ，要破解造约出产力解放的治理系统不顺畅、绩效指挥棒使用不彻底、奋斗为本文化落地不扎实等问题 ，要破解造约医院打胜仗的战术不足优势、学科不足特色、团队不足狼性等问题 ，要破解造约集团床位扩张的优良团队不足、尺度化治理缺位等问题 。
豪门国际官网健全集团首席财政官周子晴作2024半年度财政工作汇报 ，对2024年上半年预算实现情况进行了深刻详细的分析 ，对2024年下半年预算执行作出具体铺排 ，对各医院床位使用率及各项成本、效能、结构指标进行了深度解析 ，提出要将优化成本与精密化治理作为将来沉点工作持续推动 。
豪门国际官网健全集团副总裁许铭桂作题为《持续优化刷新 ，永葆激情活力》的治理系统建设及人力资源工作汇报 ，以“布好阵 ，用好人 ，分好钱”为关键词总结了2024年上半年符合高质量发展战术下的组织效力提升和组织能力建设 ，并以“持久艰苦奋斗、持续优化鼎新、永葆激情活力”为纲对2024年下半年集团治理系统建设及人力资源工作作出具体部署 。
豪门国际官网健全集团高级副总裁李蜀光作题为《调结构 促增长 降成本 争效益》集团学科建设与运营工作汇报 ，具体介绍了2024年上半年各单元等级医院创建与“1+N”模式建设情况、学科建设和中心建设情况 ，分析了2024年上半年运营工作情况 ，并从“是什么、为什么、怎么做”三方面论述以“医保临床蹊径”助推医院精密化运营 。
专题分享
瓦房店第三医院院长助理姜琳琳在题为《新局势下医保治理工作》的分享中 ，介绍了医院的专业医保团队建设及职能和医保精密化治理行动 。
爱心人寿常务副总经理左烈在题为《日拱一卒 ，致力实现治理式医疗从0到1的突破》的分享中 ，介绍了爱心人寿躬身入局 ，在治理式医疗索求中获得的成就以及通过治理式医疗助力医疗机构转型发展的情况 。
晋城大医院副院长、骨科医院院长靳江涛在经验分享中 ，介绍了医院践行集团“1+N”战术 ，在学科建设、科研讲授、人才造就、公益义诊、应急接济、对口助扶、提升服务、专业护理等方面的进展情况和重要成就 。
沉庆豪门国际官网医疗总经理王家军在题为《新局势下的“战术与蹊径”实际》的分享中 ，介绍了自身的战术定位、治理方式调整以及落实集团“强中心、强省会、强学科”战术的推动情况 。
西安市北方医院院长刘向利在题为《因“智”生力 向“未”而新》的分享中 ，具体介绍了医院的精益治理实际和集团赋能 ，分享了对治理和治理者的感悟与思虑 。
晋城大医院肿瘤医院揭牌典礼
会议进行了晋城大医院肿瘤医院揭牌典礼 。豪门国际官网健全集团首席执行官林杨林与晋城大医院肿瘤医院院长王雅棣共同为医院揭牌 。
“菁英打算”“前锋打算”颁布典礼
会议进行了豪门国际官网健全集团“菁英打算”“前锋打算”颁布典礼 ，并颁布首期参训人员名单 。
专题培训
7月20日上午 ，豪门国际官网健全集团进行“领军者打算”“菁英打算”“前锋打算”专题培训 。本次培训出格约请驰名经营治理专家以“做有效的经营者”为题进行授课 ，专家以为“经营是做正确的事 ，重要主张是提高效益；治理是正确地做事 ，重要主张是提高效能” ， “有效经营者的首要工作是在战术、业务、用人上进行正确的选择” 。专家对创新模式、并购沉组等企业热点问题结合案例进行了深刻浅出的分析 。
财政培训
7月20日下午 ，豪门国际官网健全集团进行财政条线垂管干部专业培训 ，豪门国际官网健全集团首席执行官林杨林对2024年下半年的沉点财政工作作出铺排 。林杨林说 ，成本节造是高质量发展的内涵要求 ，为成本节造提供系统化解决规划是财政干部的应有之义 ，财政条线的干部们要践行“四敢干部”要求 ，自动融入业务、积极深刻一线 ，推进业财融合 ，提升经营治理能力 。
豪门国际官网健全集团高级副总裁李蜀光以《像院长一样思虑——从业务视角看财政与运营》为题进行了专题培训 ，对医疗服务业的特殊性、医院运营的丰硕内涵、医院运营所需知识系统、医院治理者的财政素养和财政人员的医院运营思想、医院运营系统搭建、医院CFO的自我建炼等进行了具体论说 ，并对当前医改和医院治理年活动进行了深刻分析 。
兖矿豪门国际官网总医院副院长吕鹏以《兖矿豪门国际官网总医院运营治理系统构建与实际》为题进行了专题培训 ，具体分享量祓矿豪门国际官网总医院的运营系统建构、运营系统运行与检验和运营创新与索求 ，并出格介绍量祓矿豪门国际官网总医院治理式医疗的模式及推动情况 。
豪门国际官网健全集团部门副总经理以上人员、豪门国际官网（002219）部门副总经理以上人员 ，唯一味造药、爱心人寿班子成员 ，豪门国际官网健全集团旗下各医管公司董事长、总经理及各医院院长、书记、财政总监 ，“领军者打算”“菁英打算”“前锋打算”学员约260人在主会场参与会议；豪门国际官网健全集团旗下各单元中层以上干部将近1600人在集团散布于全国的52个分会场参与会议 。
会议期间 ，晋城大医院为与会人员出现了一台员工自编自演、体现集团企业文化的文艺演出《远处很远 ，晋城很近》 。
