马跃千山阔 ，潮平万里程 。时价正式开启2026年预算落实工作、第二个三年高质量发展规划开局之年、第二个十年征程再启程、迈向世界级健全集团崭新起点之际 ，豪门国际官网健全集团于1月6日召开2026年度工作启动会 。豪门国际官网健全集团首席执行官、豪门国际官网健全科技集团（002219）董事长林杨林出席会议并颁发讲话 ，集团总办会成员、豪门国际官网（002219）辅导班子成员出席会议 。
战术引领：
擘画高质量发展新格局
豪门国际官网健全集团首席执行官、豪门国际官网健全科技集团（002219）董事长林杨林从战术全驹祠程 ，系统论述了新一年度的战术方向与执行蹊径 ，就集团和各经营机构工作提出八方面的要求和建议 。
一、经营好幼环境 ，不要抱怨大环境 。面对行业隆冬 ，只有不好的企业 ，没有不好的行业 。若是扭转不了大环境 ，那就经营好幼环境 。各单元辅导班子必须携带各人走在向上的路路上 ，克服难题 ，实现市场份额的增长 ，占有更辽阔的事业舞台 ，各人才会有幸福赣注归属感和获得感 。
二、长于盘活棋局 ，从容应对大环境 。各医院要把医保当成医院转型的指挥棒 ，学懂弄通医保政策 ，提高CMI值 ，推动成本节造 ，通过索求医疗与保险结合、发展自费业务和GCP业务等措施突破医保天花板的天堑 。要造订清澈的战术 ，执行精密化的治理 ，做好学科布局和提升服务能力 ，形成相对优势 ，在强烈的市场同质化竞争中脱颖而出 ，获得患者量和业务量的提升 。
三、全力以赴保预算 ，不留余地促增长 。没有了局的苦劳并不值得称路 。2026年第一季度实现开门红 ，是向集团股东、二级市场投资人、金融机构以及整个员工明示豪门国际官网将以什么样的姿势迈向下一个十年 。集团和各机构都要全力以赴、不留余地的推进增长 。
四、战术引领 ，造订三年高质量发展规划 。三年高质量发展规划需明确方向 ，预防“差生”与“优等生”差距拉大 。各单元需深刻审视宏观环境 ，对照集团十大沉点工作 ，深刻分解造约自身发展的最主题问题 ，明确个性化的突破蹊径与成长阶梯 ，为将来三年的可持续发展绘造清澈的路线图 。
五、推进治理改善 ，推动集团资产证券化 。各医院的治理改善和投机性调换 ，既是适应市场的必要 ，也是适应集团资产证券化的需要 。下一步 ，集团将凭据证券行业监管要求 ，坚韧不拔推动医院的投机性调换 ，陆续装入上市公司 。
六、推动“医疗+医药”战术协同 。集团在积极推动唯一味造药引进战术投资工作 ，集团内各医疗机构要对唯一味造药的发展赐与更多支持 。近期选取“唯一味+集团供给链+医院”两全协调的方式 ，推进集团内部产业协同 。下一步 ，要通过“市场化 ，一致前提优先”的准则 ，启动医疗和医药战术协同的长效合作机造 。
七、推动“医疗+保险”战术协同 。 “医疗+保险”的战术协同 ，是索求医保以表收入增长的沉要措施 。只有做好了 ，真正趟出一条新路来 ，就会领跑同业先行一步 ，获切当吓着势 。利用好股东资源 ，做好“医疗+保险”的战术协同 ，爱心人寿会成为更为专业、越发聚焦、更具优势、更有特色的保险机构和行业优等生 ，并反哺推动医疗机构的高质量发展 。
八、一路同业 ，绘就将来十年蓝图 。集团下一个十年要通过新发展理想、新发展蹊径、新高质量发展尺度的“三新”顶层设计 ，从做加法变为做乘法 ，迈向世界级的健全集团 。在业务布局上 ，要把“医疗+保险”做成集团的基础设施 ，打造一家以医药为基础的上市公司 ，在“医疗+保险”、医疗和器械领域别离打造上市公司平台 。通过组织文化、业务布局、本钱结构、思想方式的沉构 ，从规模叠加转向生态倍增 。
精准部署：
锚定协同攻坚执行蹊径
凭据会议铺排 ，集团分管辅导萦绕2026年战术指标别离作出具体部署 。
豪门国际官网健全集团首席财政官周子晴简要回首了2025年各单元预算实现情况 ，对2026年财政工作的主题定位和沉点工作进行了部署 ，并对财政干部提出了具体要求 。周子晴说 ，2026年集团财政工作将聚焦三大主题定位：赋能增长 ，做业务突破的“助推器”；守护价值 ，做稳重经营的“压舱石”；协同增效 ，做产业融合的“衔接器” 。财政工作要全力赋能“治理式医疗”深入落地、精准投资“健全科技”与“银发经济”、支持上市公司内涵发展与表延扩张 ，打好“医�？胤延氤杀局卫�”攻坚战、构筑“全面风险与合规”防火墙 ，深入集团供给链协同、逐步搭建美满内部服务结算系统、推动财政共享中心搭建以及智能化升级 。财政部门要铸造成一支具备“四敢”心灵的卓越铁军 ，成为深刻前列的业务同伴、洞察风险的预警雷达和配置资源的战术照拂 。
豪门国际官网健全集团高级副总裁许铭桂对集团2025年人力资源工作进行总结 ，并萦绕组织能力建设、人才梯队建设、激励系统建设部署了集团2026年人力资源工作 。许铭桂说 ，2026年将成为集团的“组织能力对标进阶年” ，着力治理系统优化、组织架构调整、严控人员假造、奉行“人效对标” ，做好沉点干部的遴选造就和关键人才的引进使用 。同时 ，要加强人力资源自身行列建设 ，提升对业务的支持与赋能作用 。
豪门国际官网健全集团副总裁陶琳总结了集团2025年运营工作 ，并对2026年集团运营工作的整体思路、运营治理改善方向和沉点工作作出具体铺排 。陶琳说 ，各医院要着眼于挖潜力、提效能、调结构、控成本、促增长、强技术 ，持续改善运营质量 ，要聚焦经营提效与内涵建设 ，强化医保精密化治理 ，严控药品、耗材及设备成本 ，加快推动GCP资质建设与智慧医院落地 ，积极拓展AI融合利用场景 ，为集团高质量发展夯实基础 。
豪门国际官网健全科技集团（002219）高级副总裁宋丽华在部署上市公司医院运营工作时说 ，各医院要聚焦学科能力建设与有效收入提升 ，严控成本 ，并将2026年定为“服务提升年”以构建自动服务系统 。务必扎实推动等级医院创建、医养项目及非医保业务 ，同时推动唯一味药品的临床利用 ，确保整年各项提质增效指标达成 ，为集团高质量发展贡献力量 。
誓言铿锵：
共绘千帆竞发愤进画卷
凭据会议铺排 ，兖矿豪门国际官网总医院、包钢三医院、唐山弘慈医院、泉州豪门国际官网医院、崇州二医院、泗阳医院、盱眙县中医院、唯一味造药等八家单元掌管人作表态讲话 。
以问题为导向 ，以实干破解难题 ，强化内部建设 ，凝聚发展合力；聚焦主题工作 ，抢抓发展机缘；狠抓执行落实 ，确�？钟辛� 。奋力实现业务增长、品牌升级、员工幸福的多沉指标 ，致力成为集团第二个十年征程中的中坚力量和行业优等生 。
紧扣预算 ，聚焦增长 ，筑牢发展“护城河”；创新求变 ，善打胜仗 ，争做行业“优等生”；紧跟集团措施 ，奔赴将来十年世界级健全平台的星辰大海 。依照“跨区域经营、多业态发展、产业化运营、集团化治理”发展蹊径 ，在集团的雄伟征程中不掉队、做前锋、创佳绩 。
锚定指标、靶向发力 ，攻坚三级医院创建 ，钻营高质量发展；聚焦学科与运营双主题 ，提升市场主题竞争力：强化人才引育赋能 ，凝聚干事创业合力；深入治理鼎新 ，筑牢造度保险根基；升级服务水平 ，加强患者就医获得感 。
泉州豪门国际官网院院长 孙文清
继成功转型为二级综合医院后 ，扎实推动三级康复专科医院建设 。加强学科建设 ，构建“一老一幼+女性健全”为特色的康复医院系统；加强医疗安全与风险防控；加强运营 ，保险现金流 ，确保医院稳重发展 。
崇州二医院院长 朱志忠
聚焦“学科强院” ，提升主题竞争力；推动“多中心协同” ，构建诊疗新格局；强化“精益运营” ，推动提质增效；创新“医养结合”模式 ，打造全周期健全治理系统；聚力资源整合 ，拓展服务网络；稳步推动医院等级评审 ，实现逾越式发展 。
以高质量发展为主题 ，全力以赴、只争朝夕让各项工作有效落地 。聚焦学科建设 ，加强主题竞争力；强化预算治理 ，提升运营效力；深入与兄弟医院的协同合作 ，实现共同发展 。
打好“内涵提质”攻坚战 ，筑牢根基、勇攀顶峰；打好“学科强院”攻坚战 ，铸造长板、赢得将来；打好“精益运营”攻坚战 ，提升效力、筑牢底线；打好“指标达成”攻坚战 ，使命必达、决胜整年 。
以“全面盈利、增长健全可持续、发展安全有保险”为主题指标 ，两全推动六大沉点工作 。以战术为引领 ，搭建全面预算治理系统；以市场为主题 ，构建多元增长新格局；以产品为底子 ，打造主题竞争新优势；以合规为底线 ，筑牢稳重发展防火墙；以协同为支持 ，凝聚发展合力新动能；以引进战术投资者为指标 ，夯实高质量发展基础 。
豪门国际官网健全集团总部整个员工 ，豪门国际官网健全科技集团高管 ，全集团各单元班子成员、主题骨干中层、爱心人寿班子成员逾500人别离在主会场和分会场参与会议 。
